如何成为高效人力资源管理者
如何成为高效人力资源管理者 掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
有两项最重要的基础工作必须夯实，概况起来讲就是完善架构职责体系，实施流程体系优化。企业推行绩效管理，老板也要先组织开展架构职责体系和流程体系的优化，解决掉架构缺失、职能混乱、职责不清、流程不畅等问题，进而打通企业纵向管理和横向管理的经脉。基础打牢了，绩效管理就容易推行，才会取得预期的效果。
能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。
．制定人力资源部的战略，去掉第一个“茫”制定人力资源部战略的目的是通过人来帮助公司实现战略目标，从而把“一人一把号，各吹各的调”转到协调一致的局面上来，这也是人力资源的最高战略。
《如何成为高效人力资源管理者》一书深入探讨了这一主题。在日常工作中，人力资源管理者常常忙于招聘、培训和考核，仿佛在应对各种突发情况，就像消防员灭火一样。
执行力强是高效的前提。执行力不强，可能员工的工资就会因为你的拖延而迟发，甚至因为仓促完成而出现失误。执行力不强，可能本来可以引入的一个优秀人才，而被别家下手快的HR抢走。执行力不强，会让领导觉得你办事拖沓，难负重任。不再交办你更多的事情，随之你就缺乏锻炼的机会。
三分管人七分选人:高效人力资源经理的10项修炼作者简介
李华，拥有丰富的教育背景，他毕业于清华大学，拥有EMBA学位及管理学硕士学位，同时是企业教练和培训管理专家。他的专业资格包括国家注册高级人力资源管理师和国家认证高级培训师，显示出他在人力资源管理领域的深厚造诣。
李伟以其在管理领域的通俗化倡导者身份而知名，他专注于将复杂的管理理论转化为易于理解的实践。他的研究成果丰硕，其中《三分管人七分做人》、《大公司管人，小公司管事》等著作因其深刻的洞见和实用的策略，深受读者喜爱，销量持续走高。
罗建华，别名毛屋堂，诞生于60年代，是一位备受瞩目的企业管理专家，同时也是世界华人作家协会的会员。他在商业领域拥有深厚的资历，目前担任中、日、韩、德等多家跨国企业的首席管理咨询顾问。
三分管人七分选人:高效人力资源经理的10项修炼图书信息
1、李华所著的《三分管人七分选人：高效人力资源经理的10项修炼》是一本专为提升人力资源管理效率而编写的实用指南。这本书由中国物资出版社于2011年4月1日出版，具有ISBN号码9787504736826，适合16开本阅读。
2、专为人力资源经理设计的《三分管人七分选人：高效人力资源经理的10项修炼》一书，深入讲解了成功人力资源管理的关键要素。首先，书中详细指导了在招聘前期的准备工作，包括明确招聘需求和目标群体（招聘前的准备工作）。
3、李华，拥有丰富的教育背景，他毕业于清华大学，拥有EMBA学位及管理学硕士学位，同时是企业教练和培训管理专家。他的专业资格包括国家注册高级人力资源管理师和国家认证高级培训师，显示出他在人力资源管理领域的深厚造诣。
